пятница, 27 ноября 2015 г.

Проект (від лат. Projectus — кинутий вперед) в управлінні проектами — це обмежена в часі та ресурсах унікальна сукупність процесів, направлена на створення нової цінності
В залежності від сфери здійснення проекту виділяють кілька типів проектів:
  • технічний проект — направлений на створення нового продукту;
  • організаційний проект — направлений на створення або реорганізацію організації;
  • соціальний проект — направлений на отримання певного соціального ефекту.
Також існують змішані проекти, що являють собою різні комбінації основних типів проектів.
В залежності від масштабу виділяють наступні типи проектів:
  • малі проекти, мають бюджет до 0.5 млн евро; при здійсненні таких проектів застосовують спрощені процедури формування команди проекту та управління проектом.
  • середні проекти, мають бюджет до 0.5 млрд евро.
  • мегапроекти, мають бюджет більше 0.5 млрд евро[2].
Проекти також поділяються залежно до часу реалізації (короткострокові, довгострокові), за країнами учасників проекту (національні та міжнародні) тощо.
Проекти можуть бути об'єднані в:
Досягнення мети проекту вимагає отримання результатів, що відповідають певним заздалегідь вимогам, у тому числі обмеження на отримання результатів, таких як час, гроші і ресурси.
Вигоди від реалізації проекту — грошове вираження сукупної вартості всіх товарів, послуг і інших вигод, що виникають як результат капіталовкладень у даний проект.
Як правило, організація-розробник проекту здійснює авторський нагляд за розробкою — контролює впровадження проекту.